Systemisch inzicht :ROI van coaching en training .

ROI van coaching en training-Donderdag 11 september 2014

 

De toegevoegde waarde van coaching en training in een organisatie ,wordt meestal ge-evalueerd volgens Kirkpatricks 4 niveaus:

- Reactie:Hoe reageren de deelnemers aan een coaching of training?Zijn ze er tevreden over?

- Leren: Wat hebben we uit de coaching en training geleerd?

- Gedrag:Hoe is het gedrag van de deelnemers veranderd?

- Resultaat:Heeft het bijgedragen aan de doelstelling van de organisatie?

Meestal gebeurt die evaluatie kwalitatief , en zijn de eerste 3 niveaus goed meetbaar.

vragenHet probleem begint bij meten van de impact op de financiele resultaten van de organisatie!

Het berekenen van  ROI op investeringen,  technische projecten   met financiële cijfers  en op korte termijn, zijn goed begrijpbaar voor beslissingsnemers .

Nochtans wordt er weinig rekening gehouden met “intangible” elementen en  kunnen we niet inschatten hoe nieuwe, onverwachte elementen , de ROI zullen beïnvloeden.

De gevolgen?

Investeringen die niet aanvaard worden wegens ‘te duur’

Korte, zinloze workshops i.p.v diepgaande trainingen

Onvoorziene omstandigheden die de ROI van je project kelderen

Bij evaluatie van coaching en training ,is het vandaag ook nodig om de kwalitatieve data te vertalen naar financiële data en zo een ROI te berekenen die door managers en leiders verstaanbaar is .

De  ROI – methodologie die in de workshop aangeleerd wordt,  antwoordt op volgende vragen:

Hoe kan je je organisatie systemisch bekijken?

Hoe structureer je de evaluatie van coaching en training als een verstaanbare ROI:financieel en niet financieel?

Hoe schat je de impact van niet-financiële elementen in?

Hoe bouw je een systemische ROI op?

Hoe leg je verbanden tussen elementen die je ROI bepalen en hoe kan je veranderingen managen?

Hoe hou je rekening met onvoorziene omstandigheden?

Kortom , hoe kan je objectief  de financiële impact van coaching en training op uw organisatie evalueren , rekening houdend met onzekerheden en onvoorziene omstandigheden?

Voor wie?

CEO’s, operationele en financiële managers, HR managers, coaches,projectmanagers. Kortom, iedereen die op een realistische manier de ROI van een coachingproject of training wil berekenen.

Ervaren trainer

Ides De Vos beëindigde na 37 jaar industriële en internationale ervaring zijn carrière als zaakvoerder van Halliburton. Vandaag coacht hij starters in hun groei en helpt hij bedrijven en organisaties naar duurzame resultaatverbetering via systeemdenken. Ides is Burgerlijk Ingenieur en Systemic NLP Practitioner.

Datum

Deze interactieve  workshop met theorie en oefeningen gaat door op  Donderdag 11 september 2014 van 9.00h tot 16h.30

- 8.30h: Ontvangst

- 9.00h-10h.30:Wat is ROI en waarom ROI bij coaching en training

- 10h.30_10h.50: Break

- 10h.50-12h30: De ROI Methodologie

-12h30-13.15:Lunch

- 13.15-14.45h: De systemische opbouw van ROI en het beheren van veranderingen

- 14.45h-15.00h: Break

- 15.00h-16.30h: Oefeningen en Conclusies

Prijs:

275 Euro/persoon( exl BTW)( syllabus, drank en versnaperingen , broodjeslunch inbegrepen)

Plaats

Gent-Adres zal medegedeeld worden bij bevestiging van de  inschrijvingen.

Gelieve bevestiging van deelname aan “Workshop ROI van coaching en training ” te sturen met je naam, adresgegevens en BTWnummer .

Inschrijving

 

Goed artikel?